何享键是一个成功的企业家，原因有三点：创业，把事业做大；守业，把事业做强；传业，把事业做久。他从一个农民到产值1000亿的企业家，时刻擦亮着眼睛，一步步谦虚谨慎成就了现在的美的，他最让人敬佩的不是能吃苦，而是有一颗做民族企业的心。
2012年，何享健将美的集团董事长的职位交给了专业经理人方洪波，没有交给他的一个儿子和两个女儿，成为非公有制企业传贤不传子的交班典范。何享键靠一个塑料生产小组起家的，他是如何将这个塑料小组打造成资产超过千亿元的家电巨头？又为何将董事长交给外姓人呢？
1942年，何享健出生于广东顺德，那正是旧中国抗日战争最为艰难的时期，雪上加霜的是，6岁那年他的父亲又因病去世，不得已13岁的何亨健高小毕业后就辍学了。夏天的时候15岁的何享健早上5点钟就起来去给家里的猪和羊割草，回来后啃一口干粮就赶紧下地去插秧，经常被蚊子叮，被蚂蟥咬，他的身上经常是青一块紫一块的，不过，他可没时间管这些，晚上回到家以后还得看一会书。
何享键不仅干过农活，到了冬天还去当学徒、工人、出纳，反正什么能挣钱他就做什么，苦一点累一点没什么关系，最重要的就是要让母亲吃饱饭。
1968年，文革还闹得沸沸扬扬的时候，7月21日，对《从上海机床厂看培养工程技术人员的道路》的调查报告作批示：“教育要革命，要无产阶级政治挂帅，走上海机床厂从工人中培养技术人员的道路。”26岁的何享键在报纸上看到这一个后，顿时眼前一亮，走技术之路，自己这个无产阶级可完全“挂帅”啊。
于是他就带领23位顺德北街道居民，通过种种途径集资近5000元创办了一个塑料生产小组——北街公社塑料加工组，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来替一些企业做些配件。
在那个还没有开始改革开放的年代，何享健什么苦都吃过，为了推销塑料瓶盖，没日没夜地坐火车跑向全国各地。有次跑到安徽一家工厂推销瓶盖，口干舌燥的给人家说了4个小时，人家才答应要一万个瓶盖，签完合同后已经是夜里12点了，第二天的火车早上8点才开，他一个人走在大街上，啃着干粮想去哪睡觉呢？当时他身上还揣着200块钱的公费，可完全找个旅店，但他想这钱得留着买塑料，还能赚几十块。后来他找到一个澡堂，给看门的大爷递了一根烟，就在澡堂睡了一晚上。
美的的发展从此开始，在随后的十多年里，这个生产组转产发电机的小配件等，而何享健开始走南闯北地找市场，在这期间，他磨炼出了对市场的敏感嗅觉。
改革开放后，南方的经济水平明显有了提高，人们对生活水平也有了要去，家电也成了每家必不可少的电器，于是在1980年，何享健正式涉足家电制造业，给广州第二电器厂生产电风扇零配件，拉开美的发迹的序幕。在这样的一个过程中，何享键发现了自己给别人做配件只能赚个零头，人家拿去一组装利润就翻了好几倍，于是，何享键决定自己做风扇。
他买了几台电风扇成品，拿回来就拆了，和厂里的技术人员研究，花了一晚上时间他就研究透了，主要配件就一个交流电动机，这玩意自己还制造不了，但是能买，其他零件可完全自己设计自己造，没想到11月的时候，他还线厘米的“明珠牌”台扇，但是用了一个月何享键就对这一个名字不满意，1981年8月的时候他正式注册了“美的”商标，11月工厂更名为顺德县美的风扇厂，自任厂长。资料显示：这一年共生产风扇13167台，产值328.4万元，利润41.8万元，员工251人。
1981年产值就达到了300多万，在当时也算一个大企业了，后来几年产值更是成倍的翻番，1983年产值超过了1000万，虽然当时美的发展很快，其他生产电扇的工厂发展也很快，何享键认为，要想当老大，就必须生产独一无二的产品。1984年的时候，何享键就搞出了转页扇，转页扇通常称为鸿运扇，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全保护装置，适合睡眠时连续吹风使用。这款产品是美的独家的，一年时间就让产值翻了三番，达到了三千万，1986年，美的转页扇开始出口香港。这件事情让何享键自豪了好一阵，同年他就成立顺德县美的家用电器公司，任总经理。
改革开放打开了大门，何享键不想“闭关自守”，做产品的就要有先进的技术，自己没有可以学别人的。1985年5月，何享健到日本考察家电业，跟人家一比，咱是生产模型的，人家才是生产产品的，何享键果断与日本企业展开合作，引进日本的生产技术和管理方法。在这一年4月8日的时候，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。
1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。美的从一开始就采取出口和内销两条腿走路，这给它经营上很大的灵活性。1993年美的上市获批，成为中国第一家上市的乡镇企业。
1990年到1994年期间，美的空调销售排名处于行业第3位，然而到了1996年，竞争加剧，美的空调销售排名下跌到第7位，企业年产值从25亿元之后大幅度地下跌到20亿元。当时，第一是春兰，第二位是华宝，第三则是格力。
1997年，对于何享健而言可能是终身难忘的，这是美的历史上最大的一次危机。当时美的的产值为29亿元，在临近30亿元的时候，何享健明显地感受到增长的瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类，共计数百个产品。全部由公司一级调配，被内部形容为统筹统销，实际上就是何享健一人管理生产和销售。
而且当时，有传闻说顺德市政府有意让科龙兼并美的，搞一艘顺德家电航母，并让何享键出任总经理。其实上这事跟健力宝差不多，跟健力宝不一样的是何享键坚决反对兼并，“我们美的要走自己的路，我们自身要去突破，去改变。”如果当时被兼并的话，可能就没有现在的美的了。
这两件事对何享键的打击很大，自己现在有5大产品，而且还有自己的专利技术，市场早已经开拓了，为什么就是不如人呢？反复思考之后，何享健发现还是自己的管理有问题，一个人管理几十亿的公司，很难解决一些问题，把自己累死了，业绩还下滑了。于是他引入松下的事业部制，1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立，何享健下放权力，由事业部负责生产制造及销售，并且带领企业开始走向股东、董事会、经营团队三权分立的经营模式。
从1997年开始，何享健基本上就退出了对美的日常经营活动的管理，何享健认为，只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。而后来美的电器董事局副主席、总裁方洪波就在此阶段脱颖而出。随后，美的集团的管理方式更加现代化，出现了股权激励，职业经理人，主动引入高盛等重大企业改革，何享健可谓与时俱进，最终促成美的成为名副其实的家电王国。
在国内家电企业一窝蜂涌向电视、手机制造之时，何享健保持了最大限度的克制，但是克制到最后还是没克制住。2004年，何享键也一时头脑发热扎进了汽车产业，还在全国洽谈电力、高速公路、锅炉等项目。2004年下半年，美的的业务不仅没有因这些新项目盈利，还出现了下滑，62岁的何享键晚上一个人坐在天台上，他在想问题到底出在啥地方。家里保姆赶紧给他的一个儿子两个女儿打电话叫回来，都这么大的人了还不听话，万一着凉了怎么办？家人回来后劝了半天都没用，只好给他披上衣服。
在天台上做了一晚，何享键将自己以前的创业经历在脑海中放了无数次电影，自己为什么能成功？自己生产的是什么产品？突然他灵光一现，原来自己以前只做家电，非常专一，现在搞这些玩意，一点都不懂，第二天他就否定了自己之前的决策，停止所有客车之外的项目，而后旋即将客车项目转手。这让美的在随即到来的宏观调控里逃过一劫。
从这时开始，何享键只做家电。美的把所有的收购兼并都将围绕家电业务，把规模做大，把产业做大，把区域布局更合理。何享健很专注，中国家电的市场需求很大，能做好家电就已经很不容易。
低调的美的在2008年进行了两次重大资本运作。当年年初，美的电器用16.8亿元收购小天鹅，成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。7月，美的又宣布牵手美国空调巨头开利，共同拓展海外市场。
在收购兼并如家常便饭的家电行业，素来稳健经营的美的却在收购兼并上命中率极高。迄今十余起大手笔收购对象，无一不是业界称雄一方的诸侯东芝、万家乐、华凌、荣事达、小天鹅。令人惊奇的是，这些当时濒临死亡的企业竟然依靠美的而全部起死回生，实现了双赢。
收购华凌让美的进入冰箱行业，并购荣事达则扩张了美的冰箱产能，同时切入了洗衣机业，收购小天鹅帮助美的确立洗衣机的行业地位，收购重庆美通让美的一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。
在上世纪80年代，美的的年增长率为60%，1990年代在一个不同的基数上，年增长率为50%，2000年之后，年增长率仍然达到了35%，2010年跨越1000亿大关。
与何享健同一时期创业的企业家们，现在都面临着接班人的问题。而早在十多年前，他就已把企业未来接班的问题部署好。2009年，这位67岁的顺德老人把美的电器董事局主席的职位传给了小他25岁的外省人方洪波，他自己开始逐渐退居幕后。大家很疑惑，何享键有两个女儿和一个儿子，为啥不传给他们呢？
何享健的愿望是把美的做成百年老店。不同于其他企业家，这位上世纪40年代出生、经历了众多社会变革的老人家，具有既传统又开放的思想。何享键经常对儿子和女儿说：“不管是挣钱还是挣名声，美的都不是适合你们，应该将它交给懂它的人去做。”
美的集团新一届董事会成员的特色是高学历、年轻化且平均服务年资都在15至20年。这些董事多在1990年代初期就加入美的集团，不乏硕士学历，正处于35至45岁左右的事业黄金期，对美的集团抛弃家族企业思维，朝制度化及现代化公司治理，具有正向意义。
目前，何享健的独子何剑锋已独当一面，自己创业，成立旗下拥有深圳上市公司上风高科的盈峰集团，其女儿亦非常朴实无华，不像暴发户心态的其他富二代。何享健十分喜爱打高尔夫球，而且很低调，但也会时不时的搞出一些小动作来，比如买了格力的股票。
2015年底，何享键和儿子何剑锋买了老对头格力约为4290万股，占比0.71%，成为格力第十大股东，买了这么多倒没什么，主要是买完以后父子俩谁也不表态度，就好像正常的投资一样，笔者估计有很大的可能性在朝独角兽的方向发展。
何享键是一个成功的企业家，原因有三点：创业，把事业做大；守业，把事业做强；传业，把事业做久。他从一个农民到产值1000亿的企业家，时刻擦亮着眼睛，一步步谦虚谨慎成就了现在的美的，他最让人敬佩的不是能吃苦，而是有一颗做民族企业的心。返回搜狐，查看更加多